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    4006-900-901

    威才咨詢(xún)簡(jiǎn)介

    助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、技術(shù)升級(jí)、敏捷管理、成為行業(yè)下一個(gè)引領(lǐng)者

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    威才咨詢(xún)理念

    站在用戶(hù)的維度做品牌、做決策,不畏不懼

    可靠

    為讓中國(guó)企業(yè)獲得世界一流培訓(xùn)資源,威才咨詢(xún)一直在路上。

    匹配:每年都會(huì)在全世界范圍內(nèi)搜尋前沿課程,為企業(yè)甄選適合的實(shí)戰(zhàn)派師資團(tuán)隊(duì),老師講學(xué)員之所想,培訓(xùn)立企業(yè)之所需。
    實(shí)戰(zhàn):拒絕一切空談,用每一次教學(xué)成就每一個(gè)企業(yè)的輝煌,為中國(guó)企業(yè)提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)的培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)。
    落地:以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性、可操性的定制服務(wù),深入至企業(yè)應(yīng)用的每一個(gè)場(chǎng)景,按專(zhuān)業(yè)要求訓(xùn)練和管理。

    靈活

    響應(yīng)客戶(hù)的特殊需要并到高質(zhì)量交付!

    解決方案積累了大量非標(biāo)化方案,適配客戶(hù)管理過(guò)程中真實(shí)場(chǎng)景和實(shí)際挑戰(zhàn),即可圍繞客戶(hù)的非標(biāo)需要、設(shè)計(jì),同時(shí)又采用了行業(yè)內(nèi)成熟、領(lǐng)先、并可靠的多元化形式進(jìn)行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢(xún)的價(jià)值主張。

    行為

    腳踏實(shí)地、堅(jiān)守初心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)

    1、用戶(hù)思維:站在用戶(hù)維度做服務(wù)。傾聽(tīng)用戶(hù)聲音,洞察用戶(hù)需求,始終追求用戶(hù)滿(mǎn)意 ,讓客戶(hù)主動(dòng)成為我們品牌的代言人、傳播者。
    2、擁抱變化:切合實(shí)際的不斷推陳出新。不沉浸在過(guò)去的成就里,不被經(jīng)驗(yàn)主義束縛手腳,不斷設(shè)立新目標(biāo),從多種角度分析問(wèn)題,時(shí)刻尋求更好的解決方案。
    3、大我擔(dān)當(dāng)
    ● 對(duì)內(nèi)外部客戶(hù),不是自己的責(zé)任,也不推諉;
    ● 對(duì)合作伙伴、客戶(hù)、同事刻刻保持同理心,平等待人;
    ● 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)更大挑戰(zhàn)、責(zé)任,勇于為結(jié)果負(fù)責(zé)。

    威才咨詢(xún)服務(wù)

    深耕中國(guó)制造業(yè)15年、助力企業(yè)轉(zhuǎn)型60000+、全國(guó)15大城市循環(huán)開(kāi)課

    01

    高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造——職業(yè)化提升

    【目的】

    1、樹(shù)立危機(jī)和變革意識(shí)

    2、點(diǎn)燃希望、激發(fā)善念、挖掘潛能

    3、統(tǒng)一管理思想、為企業(yè)變革打下基礎(chǔ)

    4、打造一支“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“職業(yè)化”團(tuán)隊(duì)

    【輸出】

    1、意識(shí)轉(zhuǎn)變,樹(shù)立職場(chǎng)正確三觀(guān)

    2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,減弱對(duì)變革的恐懼和抵抗

    3、明確企業(yè)方向,為變革打下基礎(chǔ)

    4、掌握打造“志同道合”團(tuán)隊(duì)的核心技巧

    5、掌握構(gòu)建“自管理”系統(tǒng)的核心技術(shù)

    02

    鑄文化之謀定未來(lái)——工匠之心,文化之魂

    【目的】

    1、企業(yè)問(wèn)題診斷

    2、愿景、使命和價(jià)值觀(guān)設(shè)計(jì)

    3、掌握"自管理系統(tǒng)"的底層邏輯

    【輸出】

    1、樹(shù)立正確的思維方式

    2、共建”企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)“

    3、“自管理系統(tǒng)"構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

    03

    目標(biāo)和績(jī)效管理 - 將使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)

    【目的】

    1、統(tǒng)一績(jī)效考核的基調(diào)

    2、明確企業(yè)績(jī)效考核的方法

    3、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架圖》設(shè)計(jì)

    4、“KPI監(jiān)控體系”設(shè)計(jì)

    5、掌握“智能化績(jī)效管理系統(tǒng)”構(gòu)建技巧

    【輸出】

    1、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架圖》

    2、“KPI監(jiān)控體系”

    3、月度績(jī)效管理系統(tǒng)

    4、月度述職管理系統(tǒng)

    5、周計(jì)劃管理系統(tǒng)

    04

    崗位職責(zé)和日常工作定稿 - 提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力

    【目的】

    1、掌握崗位職責(zé)拆解技術(shù)

    2、掌握績(jī)效指標(biāo)設(shè)定技術(shù)

    3、掌握日常工作拆解技術(shù)

    【輸出】

    1、KPI設(shè)定

    2、崗位職責(zé)定稿

    3、日常工作定稿

    05

    大數(shù)據(jù)技術(shù)——輔助決策,提升業(yè)務(wù)

    【目的】

    1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術(shù)

    2、掌握數(shù)據(jù)規(guī)范化的技術(shù)

    3、掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

    4、提升洞察數(shù)據(jù)背后真相的能力

    【輸出】

    1、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

    2、績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)

    3、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)操作視頻

    06

    流程管理技術(shù)——組織生命管理系統(tǒng)

    【目的】

    1、掌握流程設(shè)計(jì)技術(shù)

    2、掌握智能化表單設(shè)計(jì)技術(shù)

    3、掌握標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化技術(shù)

    4、掌握信息化推進(jìn)技巧

    【輸出】

    1、流程&標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)

    2、《工作流程》范本

    3、《智能化表單》范本

    4、工作流程優(yōu)化計(jì)劃

    07

    "自管理系統(tǒng)"構(gòu)建——了然于心、謀定而動(dòng)

    【目的】

    1、“自管理系統(tǒng)”構(gòu)建

    2、績(jī)效改善的深度推進(jìn)

    【輸出】

    1、工作流程優(yōu)化計(jì)劃落地實(shí)施

    2、月度績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化

    3、月度述職管理系統(tǒng)優(yōu)化

    4、周計(jì)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化

    4、日常工作管理系統(tǒng)優(yōu)化

    5、會(huì)議紀(jì)要管理系統(tǒng)優(yōu)化

    6、問(wèn)題改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

    7、8D改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

    8、成本控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化

    9、項(xiàng)目月度總結(jié)

    • 機(jī)械設(shè)備
    • 化工能源
    • 材料輔料
    • 電氣通信
    • 央企政企
    • 交通運(yùn)輸
    • 生物醫(yī)療
    • 電子IT
    • 商業(yè)服務(wù)
    • 其他服務(wù)

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    深耕“中國(guó)制造”| 組織效能提升與人才供應(yīng)鏈打造

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